Meetbaar HR-beleid

HR cijfermatig onderbouwen
HR zit op een gouden ei. Maar ziet geen kans om dit te verzilveren. HR claimt een terrein dat doorslaggevend is voor het succes van de organisatie. Dan zou het toch ook fantastisch zijn wanneer u als HR-professional bij uw management aan kunt geven wat de belangrijkste motor is van succes, wat juist wél en wat juist niet bijdraagt en waar nog potentie zit tot verbetering. In de directiekamer wordt watertandend uitgekeken naar deze informatie. En vooral ook naar een harde cijfermatige onderbouwing ervan. In de praktijk lukt het nog onvoldoende om dergelijke analyses te maken. Terwijl dit bij andere bedrijfsfuncties (financiën, marketing) de normaalste zaak van de wereld is. Tijd voor een inhaalslag.

Stap voor stap
“A journey of a thousand miles begins with a single step”. Gelukkig bestaat er al veel expertise over welke stappen u moet maken. Bovendien heeft u al heel veel ingrediënten in huis. Voor een goede start is het allereerst noodzakelijk om te bepalen waar u nu staat om vervolgens de de juiste marsroute uit te stippelen. Voor de ene organisatie betekent dit investeren in ‘de basisinformatie op orde’, voor de ander vraagt dit het leggen van de juiste verbanden en voor weer een ander vraagt dit investeren in analytische kwaliteiten om daadwerkelijk tot nieuwe inzichten te komen. 

Aanpak en opzet
Hoe maakt u het effect van HR-beleid op het reilen en zeilen van uw organisatie inzichtelijk in objectief meetbare termen? Hoe toont u de harde cijfers? Tijdens de praktische Studiedag Meetbaar HR-beleid zal een Nederlands praktijkvoorbeeld u laten zien hoe HR een succesvolle bijdrage kan leveren aan het bedrijfsresultaat. Vervolgens vertelt Ruurd Baane van Bright & Company hoe u dit bereikt. Hoe wordt HR waardevol vanuit strategisch perspectief? Hoe maakt u HR hard? Hoe onderbouwt u HR vraagstukken cijfermatig?

Daarnaast gaat Luk Smeyers van iNostix in op HR-data en onderzoeksmethoden. In de personeels-, de salaris- en de financiële administratie is een schat aan informatie te vinden. Informatie die zelden wordt gebruikt in relatie tot investeringen in het menselijk kapitaal. Luk laat zien hoe u op een slimme manier gebruik kunt maken van deze gegevens en hoe u aanvullend onderzoek kunt doen wanneer dat nodig is. 

• hoe u inspanningen en resultaten op HR-gebied inzichtelijk maakt voor de directie
• aan welke randvoorwaarden u moet voldoen om invloed te hebben op de organisatiestrategie
• hoe u gebruik makend van de vele gegevens die reeds aanwezig zijn, de invloed  van HR  op investeringen en processen in kaart kunt brengen en met harde cijfers onderbouwen
• welke stappen u extra zou moeten zetten om uw HR-organisatie door te ontwikkelen om daadwerkelijk de analyses in de praktijk te kunnen brengen.